{"id":364758,"date":"2024-03-06T10:10:37","date_gmt":"2024-03-06T13:10:37","modified":"2024-03-06T13:41:35","modified_gmt":"2024-03-06T16:41:35","slug":"destaques-de-uma-abordagem-de-lideranca-alinhada-com-os-ensinos-de-cristo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noticias.adventistas.org\/pt\/coluna\/antonio.marcos\/destaques-de-uma-abordagem-de-lideranca-alinhada-com-os-ensinos-de-cristo\/","title":{"rendered":"Destaques de uma abordagem de lideran\u00e7a alinhada com os ensinos de Cristo"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2024\/03\/shutterstock_2226244055-copiar-scaled-1.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"960\" height=\"540\" src=\"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2024\/03\/shutterstock_2226244055-copiar-scaled-1-960x540.jpg\" alt=\"lideran\u00e7a\" class=\"wp-image-365676\" srcset=\"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2024\/03\/shutterstock_2226244055-copiar-scaled-1-960x540.jpg 960w, https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2024\/03\/shutterstock_2226244055-copiar-scaled-1-480x270.jpg 480w, https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2024\/03\/shutterstock_2226244055-copiar-scaled-1-240x135.jpg 240w\" sizes=\"(max-width: 960px) 100vw, 960px\" \/><\/a><figcaption class=\"wp-element-caption\">A B\u00edblia aponta atitudes que caracterizam uma lideran\u00e7a servidora (Foto: Shutterstock)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>O conceito de l\u00edder como servo teve in\u00edcio bem antes dos tempos modernos, quando Jesus Cristo confrontou a abordagem de lideran\u00e7a predominante de sua \u00e9poca, baseada em poder e autoridade.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ent\u00e3o Jesus os chamou e explicou: \u201cVoc\u00eas sabem que os governadores dos povos os dominam e que os maiorais exercem poder sobre as na\u00e7\u00f5es. N\u00e3o ser\u00e1 assim entre v\u00f3s. Ao contr\u00e1rio, quem desejar ser l\u00edder entre v\u00f3s ser\u00e1 esse o que deva servir os demais. E quem quiser ser o primeiro entre v\u00f3s que se torne vosso servo. Assim como o Filho do homem, que n\u00e3o veio para ser servido, mas para servir e dar a sua vida como \u00fanico resgate por muitos\u201d (Mateus 20:25-28, vers\u00e3o King James Atualizada).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Leia tamb\u00e9m:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/noticias.adventistas.org\/pt\/senhorinha-de-oracao\/\">Senhorinha de ora\u00e7\u00e3o<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Essa radical vis\u00e3o sobre lideran\u00e7a foi ignorada por um largo tempo at\u00e9 ser introduzida novamente por Greenleaf (1991) e estabelecida em 1977, com a publica\u00e7\u00e3o do livro <em>Lideran\u00e7a Servidora<\/em>, embora o termo j\u00e1 tivesse sido proposto pelo mesmo autor em uma apresenta\u00e7\u00e3o feita em 1970, chamada <em>Servant-Leadership<\/em> (Spears, 2005).&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Expoentes da literatura contempor\u00e2nea sobre lideran\u00e7a, tais como Lary Spears, Peter Senger, Stephen Covey, James M. Kouzes, Barry Z. Posner, Jim Laub, Ken Blanchard e outros atestam que, desde o final do s\u00e9culo passado, come\u00e7amos a perceber que os modos tradicionais de lideran\u00e7a, hier\u00e1rquicos e autocr\u00e1ticos, paulatinamente v\u00e3o cedendo espa\u00e7o para um novo modelo, baseado no trabalho em equipe, na reciprocidade, na transpar\u00eancia e, basicamente, no cuidado. Um modelo que est\u00e1 voltado a compreender n\u00e3o s\u00f3 a a\u00e7\u00e3o eficaz, mas a a\u00e7\u00e3o voltada para a felicidade e bem-estar dos indiv\u00edduos. Um modelo em que o l\u00edder entende que seu papel principal \u00e9 criar as melhores condi\u00e7\u00f5es de trabalho, promovendo a integra\u00e7\u00e3o de ideias, a coopera\u00e7\u00e3o, a interdepend\u00eancia, a responsabilidade m\u00fatua pelo sucesso e a comunica\u00e7\u00e3o aberta entre todos dentro da organiza\u00e7\u00e3o.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Fatores de sucesso<\/h4>\n\n\n\n<p>Os modelos convencionais de lideran\u00e7a enfatizam essencialmente os aspectos relacionados com o comportamento e a personalidade dos l\u00edderes como fatores determinantes de sucesso na lideran\u00e7a, mas deixam de explorar mais profundamente o lado dos l\u00edderes e seus seguidores como pessoas humanas, com seus valores pessoais, necessidades \u00edntimas e motivos interiores, que, em \u00faltima inst\u00e2ncia, determinam quem e o que as pessoas realmente s\u00e3o. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Nesse contexto, a Teoria da Lideran\u00e7a Servidora apresenta-se como uma resposta a essa lacuna, enfatizando que a pr\u00f3pria ess\u00eancia da lideran\u00e7a \u00e9 o desenvolvimento das pessoas e sua realiza\u00e7\u00e3o pessoal, cujo crescimento e bem-estar s\u00e3o o objetivo \u00faltimo da lideran\u00e7a. Assim, ser l\u00edder significa ser uma pessoa a servi\u00e7o de outras, tendo como satisfa\u00e7\u00e3o pessoal a satisfa\u00e7\u00e3o dos companheiros, vendo no crescimento e progresso dos seus seguidores o seu pr\u00f3prio progresso e crescimento, e, no bem-estar de cada um, o seu pr\u00f3prio bem-estar. \u00c9 assim que o l\u00edder com a vis\u00e3o de servir cresce: fazendo os outros crescerem. As pessoas n\u00e3o se lembram de n\u00f3s por aquilo que fazemos por n\u00f3s mesmos. Elas se lembram de n\u00f3s pelo que fazemos por elas e para elas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Autores crist\u00e3os que falam sobre lideran\u00e7a ensinam que l\u00edderes servidores entendem que seu papel \u00e9 ajudar as pessoas a alcan\u00e7arem suas metas. Eles est\u00e3o constantemente tentando descobrir o que seu pessoal precisa para ter um bom desempenho e para colocar a vis\u00e3o em pr\u00e1tica. Em vez de quererem que os colaboradores agradem seus chefes, l\u00edderes servidores querem fazer a diferen\u00e7a na vida dos colaboradores e, al\u00e9m disso, causar um impacto positivo na organiza\u00e7\u00e3o. Para Covey (2005), l\u00edderes servidores enxergam as pessoas como um todo: corpo, cora\u00e7\u00e3o, mente e esp\u00edrito \u2013 e trabalham para liberar todo o seu potencial criativo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Os principais autores sobre Lideran\u00e7a Servidora identificam uma lista de caracter\u00edsticas consideradas indispens\u00e1veis para o desenvolvimento de um l\u00edder servo. Essas caracter\u00edsticas ser\u00e3o descritas abaixo de forma suscinta e ser\u00e3o aprofundadas na s\u00e9rie de artigos intitulada Os Pilares da Lideran\u00e7a Servidora. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Os l\u00edderes servidores:&nbsp;&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Usam o poder da persuas\u00e3o: Apoiam-se mais na persuas\u00e3o do que na autoridade hier\u00e1rquica ao tomar decis\u00f5es. O l\u00edder servo \u00e9 h\u00e1bil em promover o consenso dentro de um grupo.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Promovem o trabalho em equipe: Juntas, as pessoas agem criativamente, assumem riscos, inventam, consolam, inspiram e produzem.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Escutam o cora\u00e7\u00e3o: Os l\u00edderes sempre foram valorizados pela capacidade de comunica\u00e7\u00e3o e de tomar decis\u00f5es. O l\u00edder-servo, al\u00e9m de utilizar esses importantes atributos, entende que \u00e9 preciso refor\u00e7\u00e1-los pela profunda disposi\u00e7\u00e3o de ouvir atentamente o que os outros t\u00eam a dizer.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Possuem consci\u00eancia de si: A consci\u00eancia por si s\u00f3 n\u00e3o \u00e9 um consolo. Muito pelo contr\u00e1rio. Ela perturba e faz despertar. Os l\u00edderes mais capazes tendem a ser sempre plenamente despertos e um pouco incomodados. Quem olha para fora sonha, quem olha para dentro desperta. A busca por uma lideran\u00e7a come\u00e7a por uma busca interna para descobrir quem voc\u00ea \u00e9.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Visualizam o futuro (conceitualiza\u00e7\u00e3o): Capacidade de pensar al\u00e9m das realidades do dia a dia e focar grandes sonhos. O administrador que deseja ser um l\u00edder-servo deve alargar o seu pensamento de forma a incluir nele o pensamento conceitual de bases mais amplas. Os l\u00edderes-servos s\u00e3o chamados a buscar um delicado equil\u00edbrio entre o pensamento conceitual e a concentra\u00e7\u00e3o no cotidiano.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Compromisso com o crescimento das pessoas: O l\u00edder-servo se compromete a fazer tudo o que estiver ao seu alcance para estimular o crescimento pessoal, profissional e espiritual dos empregados. Eles se interessam mais pelo sucesso alheio do que pelos seus pr\u00f3prios. Suas maiores realiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o os triunfos das pessoas a quem eles servem.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Promove o senso de comunidade: Nenhum de n\u00f3s existe independentemente das nossas rela\u00e7\u00f5es com os outros. O poder nas organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 a capacidade gerada pelos relacionamentos. Os seres humanos t\u00eam uma capacidade inata para a intelig\u00eancia coletiva. Podem aprender e pensar juntos, e esse pensamento colaborativo pode levar a uma a\u00e7\u00e3o coordenada.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Em suma, l\u00edderes servidores entendem que o sucesso na lideran\u00e7a, o sucesso nos neg\u00f3cios e o sucesso na vida foram, s\u00e3o e continuar\u00e3o a ser fun\u00e7\u00e3o da capacidade de trabalhar e agir em conjunto com os outros. O \u00eaxito na lideran\u00e7a depender\u00e1 inteiramente da capacidade de construir e manter relacionamentos que permitam que as pessoas realizem seguidamente coisas extraordin\u00e1rias. L\u00edderes servidores entendem que as pessoas podem esquecer o que falamos e o que fizemos, mas jamais esquecer\u00e3o o que as fizemos sentir. Essas ideias se coadunam com os princ\u00edpios do evangelho e reverberam insights do modelo de lideran\u00e7a difundido por Jesus Cristo.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<p><strong>Refer\u00eancias<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<p>Blanchard, K. (2018). <em><strong>What is Servant Leadership? <\/strong><\/em>In K. Blanchard &amp; R. Broadwell (Eds.), Servant Leadership in Action: How You Can Achieve Great Relationship and Results (pp. 07-13). Berrett-Koehler Publishers.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Covey, S. R. (2005). <strong>O 8<sup>o<\/sup> H\u00e1bito: Da Efic\u00e1cia a Grandeza<\/strong>. Rio de janeiro: Campus.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Greenleaf, RK (1991). <strong><em>Servant Leadership:<\/em><\/strong> <em>A journey into the nature of legitimate power greatness.<\/em> Paulist&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Kouzes, J. M &amp; Posner, B. Z. (2008). <strong>O Novo Desafio da Lideran\u00e7a.<\/strong> (2\u00aa Ed.). Rio de Janeiro, RJ: Campus.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Kouzes, J. M. &amp; Posner, B. Z. (2007). <strong>L\u00edder Mestre.<\/strong> Rio de Janeiro, RJ: Campus.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Laub, J. (2017). <strong><em>40 Days Toward a Servant Leader Mindset.<\/em><\/strong> Printed in the United States of America.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Senge, P. M. (1994). <strong>A Quinta Disciplina:<\/strong> A Arte e a Pr\u00e1tica da Organiza\u00e7\u00e3o que Aprende. 21<sup>a<\/sup> Edi\u00e7\u00e3o. Rio de Janeiro: Best Seller&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Spears, L. C. (1994). <strong>O L\u00edder-Servo:<\/strong> Rumo a uma Nova Era de Dedica\u00e7\u00e3o e Amor ao Pr\u00f3ximo. Em Renesch, J (Editor). Lideran\u00e7a para uma Nova Era\u2013 Estrat\u00e9gias Vision\u00e1rias para a Maior das Crises do Nosso Tempo. (pp 209-220). (9\u00aa Ed.). S\u00e3o Paulo, SP: Cultrix.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O sucesso, para esse l\u00edder, est\u00e1 baseado no sucesso de seus liderados<\/p>\n","protected":false},"author":441,"featured_media":365676,"comment_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"xtt-pa-format":[3879],"xtt-pa-classification":[],"xtt-pa-editorias":[3658],"xtt-pa-departamentos":[],"xtt-pa-projetos":[],"xtt-pa-regiao":[61],"xtt-pa-sedes":[119],"xtt-pa-owner":[1170],"class_list":["post-364758","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","xtt-pa-format-coluna","xtt-pa-editorias-institucional","xtt-pa-regiao-brasil","xtt-pa-sedes-dsa","xtt-pa-owner-divisao-sul-americana"],"acf":{"custom_author":"","embed_url":"","embed_length":""},"terms":{"editorial":"Institucional","format":"Coluna"},"featured_media_url":{"full":"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2024\/03\/shutterstock_2226244055-copiar-scaled-1.jpg","medium":"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2024\/03\/shutterstock_2226244055-copiar-scaled-1-768x503.jpg","small":"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2024\/03\/shutterstock_2226244055-copiar-scaled-1-240x135.jpg","pa-block-preview":"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2024\/03\/shutterstock_2226244055-copiar-scaled-1-240x135.jpg","pa-block-render":"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2024\/03\/shutterstock_2226244055-copiar-scaled-1-480x270.jpg"}}