{"id":324878,"date":"2023-03-28T06:00:00","date_gmt":"2023-03-28T09:00:00","modified":"2023-03-27T16:13:05","modified_gmt":"2023-03-27T19:13:05","slug":"o-erro-faz-parte-da-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noticias.adventistas.org\/pt\/coluna\/eduardolopes\/o-erro-faz-parte-da-lideranca\/","title":{"rendered":"O erro faz parte da lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2023\/03\/shutterstock_1067103281.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"960\" height=\"540\" src=\"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2023\/03\/shutterstock_1067103281-960x540.jpg\" alt=\"lideran\u00e7a\" class=\"wp-image-324897\" srcset=\"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2023\/03\/shutterstock_1067103281-960x540.jpg 960w, https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2023\/03\/shutterstock_1067103281-480x270.jpg 480w, https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2023\/03\/shutterstock_1067103281-240x135.jpg 240w\" sizes=\"(max-width: 960px) 100vw, 960px\" \/><\/a><figcaption class=\"wp-element-caption\">Um ambiente sadio \u00e9 aquele em que o liderado consegue expor suas fragilidades sem receio (Foto: Shutterstock)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><em>\u201cTraga Marcos com voc\u00ea, porque ele me \u00e9 \u00fatil para o minist\u00e9rio\u201d<\/em> (2 Tim\u00f3teo 4:11 NVI).<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cDesculpe\u201d \u00e9 uma palavra relativamente curta, mas que possui um significado gigante quando expressa. E para o ouvinte, tem um som doce que pode mudar a rela\u00e7\u00e3o e ajud\u00e1-la a recome\u00e7ar. Alcan\u00e7ar uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a em qualquer organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 sempre um privil\u00e9gio tremendo pois, inevitavelmente, traz consigo maior visibilidade. Por\u00e9m \u00e9 preciso lembrar que todo privil\u00e9gio \u00e9 acompanhado de uma grande responsabilidade.<\/p>\n\n\n\n<p>Quando somos l\u00edderes, o nosso compromisso para com as pessoas que lideramos, nos relacionamos e influenciamos \u00e9 enorme. De forma geral, as pessoas imaginam que ser l\u00edder \u00e9 ser infal\u00edvel. E \u00e9 f\u00e1cil, quando ocupamos tais posi\u00e7\u00f5es, passar a pensar dessa forma. Em nosso discurso \u00e9 comum falarmos da import\u00e2ncia de reconhecer nossas fraquezas e eventuais erros. Na pr\u00e1tica, quando o fazemos, utilizamos de eufemismo para reconhecer tais situa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Leia tamb\u00e9m:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/noticias.adventistas.org\/pt\/coluna\/eduardolopes\/sabios-criteriosos-e-experientes-lideranca\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">S\u00e1bios, criteriosos e experientes<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Como \u00e9 dif\u00edcil reconhecer uma pisada na bola. E, no fundo, sabemos que erramos, mas a press\u00e3o social \u00e9 t\u00e3o grande que preferimos vestir a capa de um super-her\u00f3i \u00e0 prova de falhas. A recente literatura de lideran\u00e7a sugere que a combina\u00e7\u00e3o entre processos de gest\u00e3o (lideran\u00e7a) com uma abordagem positiva de gerenciamento de erros \u00e9 capaz de reduzir as falhas em uma organiza\u00e7\u00e3o e criar um ambiente seguro onde as pessoas sabem que podem ser acolhidas e aprender com seus trope\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n<p>A lideran\u00e7a aut\u00eantica que tem sido estudada desde 1960 possui uma das melhores defini\u00e7\u00f5es que conhe\u00e7o sobre esse tema: \u201cO l\u00edder aut\u00eantico \u00e9 confiante, esperan\u00e7oso, otimista, resiliente, transparente, moral\/\u00e9tico orientado para o futuro e d\u00e1 prioridade ao desenvolvimento de associados em l\u00edderes. O l\u00edder aut\u00eantico n\u00e3o tenta coagir ou mesmo persuadir racionalmente os associados, mas os valores, cren\u00e7as e comportamentos aut\u00eanticos do l\u00edder servem para modelar o desenvolvimento dos associados\u201d (Luthans e Avolio, 2003 p.243).<a id=\"_ftnref1\" href=\"#_ftn1\">[1]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Um l\u00edder segundo essa descri\u00e7\u00e3o \u00e9 confi\u00e1vel e constr\u00f3i relacionamentos verdadeiros com seus seguidores, inclusive sendo capaz de compartilhar informa\u00e7\u00f5es, sentimentos e opini\u00f5es sinceras. O que facilita essa rela\u00e7\u00e3o \u00e9 o fato de que ele reconhece seus erros, evita transferi-los e aprende com eles.<\/p>\n\n\n\n<p>Criar um ambiente em que todos possam ser aut\u00eanticos \u00e9 o desafio atual da lideran\u00e7a. Isso n\u00e3o quer dizer que o l\u00edder deve fechar os olhos para as coisas que n\u00e3o v\u00e3o bem, mas atuar para que todos estejam em um ambiente que propicia o melhor deles e, consequentemente, a compreens\u00e3o se aqueles membros possuem o perfil para que essa equipe flua naturalmente.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>A equipe ideal n\u00e3o \u00e9 perfeita<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Foi o que aconteceu com o ap\u00f3stolo Paulo. O amadurecimento o fez entender que Marcos seria importante e, por esse motivo, pede para traz\u00ea-lo. O que mudou? Paulo cresceu em sua lideran\u00e7a e enxergou as reais compet\u00eancias que Marcos possu\u00eda e que seriam importantes para a miss\u00e3o naquele lugar.<\/p>\n\n\n\n<p>Ao olhar o grupo de disc\u00edpulos, vemos claramente que o Mestre chamou diferentes pessoas, com diferentes capacidades e compet\u00eancias, para levarem a miss\u00e3o avante. Deus nos dotou com diferentes dons, e podemos, sim, contribuir de forma relevante para a miss\u00e3o. Basta conhecermos a n\u00f3s mesmos e estarmos em um ambiente que propicia essa seguran\u00e7a. O l\u00edder precisa ter fixada em sua mente a import\u00e2ncia de pensar que \u00e9 sua responsabilidade criar esse ambiente e proporcionar para as pessoas a possibilidade de at\u00e9 mesmo errar e n\u00e3o ser punida por isso.<\/p>\n\n\n\n<p>Claro que n\u00e3o estou falando de erros intencionais. O que as pessoas precisam saber \u00e9 que n\u00e3o somos infal\u00edveis e o erro faz parte do processo de aprendizagem. E quando n\u00e3o temos l\u00edderes que nos acolhem, vivemos com medo e, por isso, os grandes feitos acabam n\u00e3o acontecendo: pelo medo de errar.<\/p>\n\n\n\n<p>Em lugares em que h\u00e1 a cultura punitiva, troque por uma cultura de tentativas, busca pelo melhor e que, nesse processo, todos aprendamos com erros, acertos e, principalmente, com as pessoas que est\u00e3o conosco.<\/p>\n\n\n\n<p>Querido l\u00edder, fa\u00e7a como Paulo. Mesmo que seja tarde, olhe o que \u00e9 bom em cada indiv\u00edduo e tente utilizar cada um em sua melhor habilidade. Caso n\u00e3o possuam o perfil para estarem em determinadas fun\u00e7\u00f5es, ajude-as a encontrar o melhor lugar onde poder\u00e3o dar o seu melhor e fazer a diferen\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><strong>Refer\u00eancias<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><a id=\"_ftn1\" href=\"#_ftnref1\">[1]<\/a> Avolio, B.J., Gardner, W.L., Walumbwa, F.O., Luthans, F. and May, D.R. (2004), <em>\u201cUnlocking the mask: a look at the process by which authentic leaders impact follower attitudes and behaviors\u201d<\/em>. The Leadership Quarterly, Vol. 15 No. 6, pp. 801-823.<\/p>\n\n\n\n<p>Farnese, M.L., Zaghini, F., Caruso, R., Fida, R., Romagnoli, M. and Sili, A. (2019), <em>\"Managing care errors in the wards: The contribution of authentic leadership and error management culture\"<\/em>, Leadership &amp; Organization Development Journal, Vol. 40 No. 1, pp. 17-30.<\/p>\n\n\n\n<p>Clifton, Don; Rath, Tom. 2019. <em>Descubra seu pontos fortes 2.0<\/em>. Sextante<\/p>\n\n\n\n<p>Dweck, Carol. 2017. <em>Mindset: A nova psicologia do sucesso<\/em>. Editora Objetiva<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Saiba como criar um ambiente seguro para seus liderados<\/p>\n","protected":false},"author":339,"featured_media":324897,"comment_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"xtt-pa-format":[3879],"xtt-pa-classification":[],"xtt-pa-editorias":[3217],"xtt-pa-departamentos":[],"xtt-pa-projetos":[],"xtt-pa-regiao":[61],"xtt-pa-sedes":[119],"xtt-pa-owner":[1170],"class_list":["post-324878","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","xtt-pa-format-coluna","xtt-pa-editorias-comportamento","xtt-pa-regiao-brasil","xtt-pa-sedes-dsa","xtt-pa-owner-divisao-sul-americana"],"acf":{"custom_author":"","embed_url":"","embed_length":""},"terms":{"editorial":"Comportamento","format":"Coluna"},"featured_media_url":{"full":"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2023\/03\/shutterstock_1067103281.jpg","medium":"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2023\/03\/shutterstock_1067103281-768x512.jpg","small":"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2023\/03\/shutterstock_1067103281-240x135.jpg","pa-block-preview":"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2023\/03\/shutterstock_1067103281-240x135.jpg","pa-block-render":"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2023\/03\/shutterstock_1067103281-480x270.jpg"}}