{"id":209614,"date":"2017-10-31T07:02:14","date_gmt":"2017-10-31T10:02:14","modified":"2025-01-07T11:49:44","modified_gmt":"2025-01-07T14:49:44","slug":"as-varias-liderancas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noticias.adventistas.org\/pt\/coluna\/wellington.barbosa\/as-varias-liderancas\/","title":{"rendered":"As v\u00e1rias lideran\u00e7as"},"content":{"rendered":"<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignleft\"><a href=\"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2017\/10\/31070029\/as-varias-liderancas1.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"1200\" src=\"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2017\/10\/31070029\/as-varias-liderancas1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-209616\" srcset=\"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2017\/10\/31070029\/as-varias-liderancas1.jpg 1200w, https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2017\/10\/31070029\/as-varias-liderancas1-768x768.jpg 768w, https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2017\/10\/31070029\/as-varias-liderancas1-40x40.jpg 40w, https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2017\/10\/31070029\/as-varias-liderancas1-80x80.jpg 80w, https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2017\/10\/31070029\/as-varias-liderancas1-95x95.jpg 95w, https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2017\/10\/31070029\/as-varias-liderancas1-124x124.jpg 124w, https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2017\/10\/31070029\/as-varias-liderancas1-140x140.jpg 140w, https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2017\/10\/31070029\/as-varias-liderancas1-180x180.jpg 180w, https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2017\/10\/31070029\/as-varias-liderancas1-220x220.jpg 220w, https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2017\/10\/31070029\/as-varias-liderancas1-400x400.jpg 400w, https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2017\/10\/31070029\/as-varias-liderancas1-730x730.jpg 730w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/a><figcaption class=\"wp-element-caption\">Existem v\u00e1rios estilos de lideran\u00e7a. Cada um deles apresenta suas qualidades e desafios (Foto: Shutterstock)<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n<p>Para muitas pessoas, ser indicado para exercer a lideran\u00e7a em alguma fun\u00e7\u00e3o do trabalho ou mesmo da igreja \u00e9 algo assustador. Muitas pessoas, nessa condi\u00e7\u00e3o, temem n\u00e3o conseguir desempenhar bem a atividade. Consideram-se \u201cfora dos padr\u00f5es\u201d para ser l\u00edderes eficientes e acabam sucumbindo \u00e0s amea\u00e7as que vivem dentro de si mesmas. V\u00edtimas de paradigmas equivocados perpetuados ao longo do tempo, limitam a influ\u00eancia que poderiam ter para aben\u00e7oar ainda mais a igreja que est\u00e1 sob sua responsabilidade.<\/p>\n\n\n\n<p>Assim, \u00e9 muito comum ouvir pessoas que dizem: \u201cEu n\u00e3o tenho dom para liderar\u201d ou \u201cn\u00e3o conseguiria fazer as coisas do modo como outros fazem\u201d. Agindo dessa maneira ignoram que, mesmo entre pastores, considerados l\u00edderes por excel\u00eancia no mundo religioso, o n\u00famero daqueles dotados com o \u201cdom da lideran\u00e7a\u201d \u00e9 bem pequeno. Por exemplo, em uma pesquisa feita nos Estados Unidos com 188 pastores, descobriu-se que apenas 5,9% deles identificavam em si o dom da lideran\u00e7a.<sup data-fn=\"d6498daa-d607-4722-953b-dc3cbdd8fd7d\" class=\"fn\"><a id=\"d6498daa-d607-4722-953b-dc3cbdd8fd7d-link\" href=\"#d6498daa-d607-4722-953b-dc3cbdd8fd7d\">1<\/a><\/sup> Al\u00e9m disso, se esquecem de que o Senhor \u00e9 o respons\u00e1vel pela variedade no corpo de Cristo. Mois\u00e9s e Ar\u00e3o, Davi e Salom\u00e3o, Paulo e Tim\u00f3teo s\u00e3o amostras do relato sagrado de l\u00edderes que tinham personalidades muito distintas, mas que deixaram sua marca na hist\u00f3ria do povo de Deus.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Leia tamb\u00e9m:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/noticias.adventistas.org\/pt\/coluna\/wellington.barbosa\/o-segredo-fora-de-campo\/\">O segredo fora de campo<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Para al\u00e9m da incompreens\u00e3o e da compara\u00e7\u00e3o, \u00e9 fundamental destacar que lideran\u00e7a \u00e9 uma atividade pass\u00edvel de ser aprendida e que n\u00e3o existe um tipo de personalidade exclusivo para ela. Isso significa que nem todo extrovertido ser\u00e1 um excelente l\u00edder nem que todo introvertido est\u00e1 fadado ao fracasso. O segredo est\u00e1 em se autoconhecer, conhecer as pessoas e crescer em habilidades que lhe permitam compreender o ambiente em que se lidera e agir para que haja crescimento dos liderados.<\/p>\n\n\n\n<p>Neste artigo gostaria de compartilhar algumas ideias baseadas nas pesquisas de David Merrill e Roger Reid que podem ser \u00fateis na tarefa de autoconhecimento e compreens\u00e3o das pessoas, a fim de contribuir para que voc\u00ea desenvolva sua lideran\u00e7a e amplie sua influ\u00eancia positiva na causa de Cristo.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Os estilos sociais<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Na d\u00e9cada de 1960, Merrill e Reid chegaram \u00e0 conclus\u00e3o de que o comportamento das pessoas pode ser agrupado em tr\u00eas segmentos: assertividade, responsividade e versatilidade.<sup data-fn=\"cecd0151-fe9c-40de-956b-1fcf3bc0cf89\" class=\"fn\"><a id=\"cecd0151-fe9c-40de-956b-1fcf3bc0cf89-link\" href=\"#cecd0151-fe9c-40de-956b-1fcf3bc0cf89\">2<\/a><\/sup> Para os autores, assertividade \u00e9 \u201co aspecto do comportamento que mensura se a pessoa tende a expressar ou perguntar, e o grau em que outros nos veem como que tentando influenciar suas decis\u00f5es\u201d.<sup data-fn=\"cd9b52bd-80b3-4573-b5ce-ad94a8535d4a\" class=\"fn\"><a id=\"cd9b52bd-80b3-4573-b5ce-ad94a8535d4a-link\" href=\"#cd9b52bd-80b3-4573-b5ce-ad94a8535d4a\">3<\/a><\/sup> Por sua vez, responsividade \u00e9 a dimens\u00e3o que \u201cindica se uma pessoa tende a se emocionar ou controlar seus sentimentos, e a extens\u00e3o em que outros nos veem como indiv\u00edduos que demonstram abertamente sentimentos e emo\u00e7\u00f5es em situa\u00e7\u00f5es sociais\u201d.<sup data-fn=\"62c84d35-8886-4e86-b712-1e5ce0c793a1\" class=\"fn\"><a id=\"62c84d35-8886-4e86-b712-1e5ce0c793a1-link\" href=\"#62c84d35-8886-4e86-b712-1e5ce0c793a1\">4<\/a><\/sup> Finalmente, versatilidade \u00e9 \u201ca extens\u00e3o com que outros nos veem como adapt\u00e1veis, talentosos e competentes\u201d.<sup data-fn=\"e148c78d-22fe-49dc-b4f7-f9f34e9cc47d\" class=\"fn\"><a id=\"e148c78d-22fe-49dc-b4f7-f9f34e9cc47d-link\" href=\"#e148c78d-22fe-49dc-b4f7-f9f34e9cc47d\">5<\/a><\/sup><\/p>\n\n\n\n<p>Ao analisar os tr\u00eas segmentos, eles identificaram que a interse\u00e7\u00e3o entre assertividade e responsividade formava quatro tipos b\u00e1sicos de estilo social, que influenciam diretamente no modo como as pessoas se adaptam ao estilo de outras (versatilidade). Evidentemente, n\u00e3o h\u00e1 estilo melhor ou pior, e todos temos elementos dos quatro; por\u00e9m, um ou dois ser\u00e3o predominantes. Abaixo seguem as descri\u00e7\u00f5es de cada um deles.<sup data-fn=\"5c5f3286-d46d-4e2d-8769-433f6b7afdf8\" class=\"fn\"><a id=\"5c5f3286-d46d-4e2d-8769-433f6b7afdf8-link\" href=\"#5c5f3286-d46d-4e2d-8769-433f6b7afdf8\">6<\/a><\/sup><\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter\"><a href=\"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2017\/10\/31065038\/as-varias-liderancas.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"484\" height=\"363\" src=\"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2017\/10\/31065038\/as-varias-liderancas.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-209615\" \/><\/a><\/figure><\/div>\n\n\n<p><em>Tradu\u00e7\u00e3o: Less\/more assertiveness \u2013 menor\/maior assertividade; Less\/more responsiveness \u2013 menor\/maior responsividade; Asks \u2013 Perguntar; Tells \u2013 Expressar; Emotes \u2013 emo\u00e7\u00e3o; Controls emotions \u2013 controle de emo\u00e7\u00f5es; Analytical behavior \u2013 Comportamento anal\u00edtico; Driving behavior \u2013 Comportamento condutor; Expressive behavior \u2013 Comportamento expressivo; Amiable behavior \u2013 Comportamento integrador<\/em><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Condutor<\/h4>\n\n\n\n<p>A pessoa que tem esse estilo tende a ser orientada por tarefas, focada em resultados tang\u00edveis e processos eficientes. N\u00e3o gosta de perder tempo e preza pela efici\u00eancia e por informa\u00e7\u00f5es precisas. Ao valorizar a raz\u00e3o sobre a intui\u00e7\u00e3o, geralmente \u00e9 l\u00f3gica e convincente quando apresenta suas ideias. Al\u00e9m disso, \u00e9 autoconfiante e n\u00e3o teme assumir riscos. Em virtude de suas fortes opini\u00f5es, tem dificuldade em ouvir e considerar as necessidades de outros.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Expressivo<\/h4>\n\n\n\n<p>Quem se identifica nesse quadrante tamb\u00e9m tende a ser assertivo, mas sabe considerar os sentimentos para atingir seus objetivos. Por esse motivo, \u00e9 algu\u00e9m soci\u00e1vel e orientado por relacionamentos. Geralmente \u00e9 comunicativo, entusiasmado e idealista. Ao valorizar o sentimento e a intui\u00e7\u00e3o sobre a raz\u00e3o, \u00e0s vezes se aborrece com a l\u00f3gica. Algumas pessoas que demonstram esse estilo n\u00e3o gostam de regras, agendas ou calend\u00e1rios, pois s\u00e3o instrumentos muito \u201crestritivos\u201d. A \u00eanfase nas emo\u00e7\u00f5es pode levar o expressivo a ser impulsivo, manipulador e superficial.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Integrador<\/h4>\n\n\n\n<p>O indiv\u00edduo que se enquadra nesse estilo se importa com pessoas acima de tudo. Sua preocupa\u00e7\u00e3o est\u00e1 em manter a harmonia, o equil\u00edbrio e a felicidade daqueles que est\u00e3o ao seu redor. Geralmente \u00e9 bom ouvinte e eficaz na resolu\u00e7\u00e3o de conflitos. Para ele, os sentimentos est\u00e3o acima das tarefas, por isso evitam diverg\u00eancias. Embora esse perfil seja subestimado por muitos, seu anseio por justi\u00e7a e pelo bem-estar faz do integrador um l\u00edder relevante. Contudo, a falta de disposi\u00e7\u00e3o em confrontar o torna pouco inclinado a iniciar mudan\u00e7as e agir.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Anal\u00edtico<\/h4>\n\n\n\n<p>Aquele que se encontra nesse quadrante tem um alto n\u00edvel de controle emocional e prioriza os fatos, a l\u00f3gica e a organiza\u00e7\u00e3o. Ele aprecia o planejamento, os procedimentos e o processo e decide com base nas informa\u00e7\u00f5es de que disp\u00f5e, sempre analisadas sob o m\u00e1ximo de perspectivas poss\u00edveis. \u00c0s vezes, sua postura disciplinada e realista pode dar a impress\u00e3o de que \u00e9 frio e calculista. Al\u00e9m disso, tende a demorar a expressar uma posi\u00e7\u00e3o at\u00e9 se sentir seguro de seu fundamento.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma vis\u00e3o superficial dos estilos sociais aplicada \u00e0 lideran\u00e7a tende a ver condutores e anal\u00edticos como os perfis mais adequados para a administra\u00e7\u00e3o. Contudo, dados mundiais obtidos pela Wilson Learning Corporation demonstram outra realidade. De acordo com a consultoria, 39% dos l\u00edderes s\u00e3o expressivos, 25% condutores, 19% anal\u00edticos e 17% integradores.<sup data-fn=\"369850ef-4897-47fe-8e2e-cfab169b26be\" class=\"fn\"><a href=\"#369850ef-4897-47fe-8e2e-cfab169b26be\" id=\"369850ef-4897-47fe-8e2e-cfab169b26be-link\">7<\/a><\/sup> Em suma, h\u00e1 espa\u00e7o para todo tipo de personalidade na lideran\u00e7a e, no contexto da igreja, isso reflete a maravilhosa verdade da diversidade do corpo de Cristo.<\/p>\n\n\n\n<p>Portanto, lembre-se de que lideran\u00e7a se desenvolve com determina\u00e7\u00e3o e tempo. Se voc\u00ea estiver disposto a aprender, a usar sua personalidade para aperfei\u00e7oar pessoas e a influenciar aqueles que est\u00e3o ao seu redor, o Senhor a usar\u00e1 habilmente para cumprir os prop\u00f3sitos Dele por seu interm\u00e9dio.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<p><strong>Refer\u00eancias:<\/strong><\/p>\n\n\n<ol class=\"wp-block-footnotes\"><li id=\"d6498daa-d607-4722-953b-dc3cbdd8fd7d\"><em>Lavern Brown, Gordon Penfold, Gary Westra, Pastor Unique: Becoming a Turnaround Leader (Bloomingnton, IN: Westbow Press, 2016), e-book.<\/em> <a href=\"#d6498daa-d607-4722-953b-dc3cbdd8fd7d-link\" aria-label=\"Ir para a refer\u00eancia 1 na nota de rodap\u00e9\">\u21a9\ufe0e<\/a><\/li><li id=\"cecd0151-fe9c-40de-956b-1fcf3bc0cf89\"><em> David Merrill e Roger Reid, Personal Styles and Effective Performance: Make Your Style Work For You (Nova York: CRC Press, 1999), p. 43<\/em> <a href=\"#cecd0151-fe9c-40de-956b-1fcf3bc0cf89-link\" aria-label=\"Ir para a refer\u00eancia 2 na nota de rodap\u00e9\">\u21a9\ufe0e<\/a><\/li><li id=\"cd9b52bd-80b3-4573-b5ce-ad94a8535d4a\"><em>Ibid, p. 43, 44<\/em> <a href=\"#cd9b52bd-80b3-4573-b5ce-ad94a8535d4a-link\" aria-label=\"Ir para a refer\u00eancia 3 na nota de rodap\u00e9\">\u21a9\ufe0e<\/a><\/li><li id=\"62c84d35-8886-4e86-b712-1e5ce0c793a1\"><em>Ibid, p. 44<\/em> <a href=\"#62c84d35-8886-4e86-b712-1e5ce0c793a1-link\" aria-label=\"Ir para a refer\u00eancia 4 na nota de rodap\u00e9\">\u21a9\ufe0e<\/a><\/li><li id=\"e148c78d-22fe-49dc-b4f7-f9f34e9cc47d\"><em>Ibid.<\/em> <a href=\"#e148c78d-22fe-49dc-b4f7-f9f34e9cc47d-link\" aria-label=\"Ir para a refer\u00eancia 5 na nota de rodap\u00e9\">\u21a9\ufe0e<\/a><\/li><li id=\"5c5f3286-d46d-4e2d-8769-433f6b7afdf8\"><em>As descri\u00e7\u00f5es foram baseadas em Merrill e Reid, p. 61-65; Dan Dick e Barbara Miller, Equipped for Every Good Work: Building a Gifts-Based Church (Nashville: Discipleship Resources, 2001), p. 58-60; Mike Clayton, \u201cDavid Merrill &amp; Roger Reid: Social Styles\u201d, &lt;<\/em> <em><a href=\"https:\/\/goo.gl\/UPmqS7\">https:\/\/goo.gl\/UPmqS7<\/a>&gt;. <\/em> <a href=\"#5c5f3286-d46d-4e2d-8769-433f6b7afdf8-link\" aria-label=\"Ir para a refer\u00eancia 6 na nota de rodap\u00e9\">\u21a9\ufe0e<\/a><\/li><li id=\"369850ef-4897-47fe-8e2e-cfab169b26be\"><em>Michael Lembach, \u201cVersatile Leadership\u201d, &lt;<\/em> <em><a href=\"https:\/\/goo.gl\/mnsBzh\">https:\/\/goo.gl\/mnsBzh<\/a>&gt;.<\/em> <a href=\"#369850ef-4897-47fe-8e2e-cfab169b26be-link\" aria-label=\"Ir para a refer\u00eancia 7 na nota de rodap\u00e9\">\u21a9\ufe0e<\/a><\/li><\/ol>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Os tipos diferentes de lideran\u00e7as nos mostram que h\u00e1 diferentes tipos de l\u00edderes e que h\u00e1 m\u00faltiplas possibilidades de liderar <\/p>\n","protected":false},"author":242,"featured_media":209616,"comment_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"[{\"id\":\"d6498daa-d607-4722-953b-dc3cbdd8fd7d\",\"content\":\"<em>Lavern Brown, Gordon Penfold, Gary Westra, Pastor Unique: Becoming a Turnaround Leader (Bloomingnton, IN: Westbow Press, 2016), e-book.<\\\/em>\"},{\"id\":\"cecd0151-fe9c-40de-956b-1fcf3bc0cf89\",\"content\":\"<em> David Merrill e Roger Reid, Personal Styles and Effective Performance: Make Your Style Work For You (Nova York: CRC Press, 1999), p. 43<\\\/em>\"},{\"id\":\"cd9b52bd-80b3-4573-b5ce-ad94a8535d4a\",\"content\":\"<em>Ibid, p. 43, 44<\\\/em>\"},{\"id\":\"62c84d35-8886-4e86-b712-1e5ce0c793a1\",\"content\":\"<em>Ibid, p. 44<\\\/em>\"},{\"id\":\"e148c78d-22fe-49dc-b4f7-f9f34e9cc47d\",\"content\":\"<em>Ibid.<\\\/em>\"},{\"id\":\"5c5f3286-d46d-4e2d-8769-433f6b7afdf8\",\"content\":\"<em>As descri\\u00e7\\u00f5es foram baseadas em Merrill e Reid, p. 61-65; 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