{"id":196453,"date":"2017-04-18T06:00:51","date_gmt":"2017-04-18T09:00:51","modified":"2025-01-07T11:11:33","modified_gmt":"2025-01-07T14:11:33","slug":"chefe-secreto-ou-lider-visivel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noticias.adventistas.org\/pt\/coluna\/wellington.barbosa\/chefe-secreto-ou-lider-visivel\/","title":{"rendered":"Chefe secreto ou l\u00edder vis\u00edvel?"},"content":{"rendered":"<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignleft\"><a href=\"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2017\/04\/16094336\/chefe-secreto-ou-lider-visivel.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1300\" height=\"483\" src=\"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2017\/04\/16094336\/chefe-secreto-ou-lider-visivel.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-196454\" srcset=\"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2017\/04\/16094336\/chefe-secreto-ou-lider-visivel.jpg 1300w, https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2017\/04\/16094336\/chefe-secreto-ou-lider-visivel-768x285.jpg 768w, https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2017\/04\/16094336\/chefe-secreto-ou-lider-visivel-730x271.jpg 730w\" sizes=\"(max-width: 1300px) 100vw, 1300px\" \/><\/a><figcaption class=\"wp-element-caption\">A lideran\u00e7a precisa ser sentida e vista pelos colaboradores (Foto: Shutterstock)<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n<p>H\u00e1 alguns dias, enquanto zapeava os canais de televis\u00e3o, deparei-me com um epis\u00f3dio do quadro <em>Chefe Secreto<\/em>, de um programa de not\u00edcias e entretenimento da televis\u00e3o brasileira, que me chamou aten\u00e7\u00e3o. Confesso que nunca havia assistido ao programa e achei interessante algumas situa\u00e7\u00f5es ali apresentadas. Curioso, busquei na internet outros epis\u00f3dios e, nesse processo, acabei refletindo sobre o que significa a presen\u00e7a do l\u00edder entre seu grupo de colaboradores.<\/p>\n\n\n\n<p>Enquanto pensava, algumas perguntas me vieram \u00e0 mente: Ser\u00e1 que \u00e9 preciso que o l\u00edder tenha de se disfar\u00e7ar para conhecer a realidade de sua organiza\u00e7\u00e3o e de seus liderados? \u00c9 poss\u00edvel desenvolver proximidade genu\u00edna com eles no cotidiano? \u00c9 melhor ser um chefe secreto ou um l\u00edder vis\u00edvel? Foi a partir de minhas divaga\u00e7\u00f5es que cheguei \u00e0 conclus\u00e3o de que n\u00e3o precisamos participar de um <em>reality<\/em> <em>show <\/em>para crescer no entendimento acerca de nossa esfera de atua\u00e7\u00e3o ou das pessoas que est\u00e3o ao nosso redor. Basta que sigamos estes quatro fundamentos b\u00e1sicos.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Leia tamb\u00e9m:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/noticias.adventistas.org\/pt\/coluna\/wellington.barbosa\/lideranca-e-integridade\/\">Lideran\u00e7a e integridade<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Aproxime-se<\/strong>. Se algu\u00e9m pretende maximizar sua lideran\u00e7a a partir de uma atitude de isolamento, deve desistir disso! Ser um l\u00edder, sob a perspectiva crist\u00e3, tem que ver com a capacidade de estar pr\u00f3ximo das pessoas, passando tempo com elas e conhecendo-as verdadeiramente. Se a presen\u00e7a do l\u00edder provoca receio em seus colaboradores, se ele n\u00e3o consegue se assentar com os membros das equipes operacionais para uma conversa ou n\u00e3o se disp\u00f5e a partilhar de uma refei\u00e7\u00e3o com seu grupo, algo est\u00e1 errado.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o existe maior exemplo de aproxima\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o aos \u201cliderados\u201d do que Jesus. Jo\u00e3o, o disc\u00edpulo amado, destaca a encarna\u00e7\u00e3o real de Cristo e o fato de que Ele \u201cviveu entre n\u00f3s\u201d (Jo\u00e3o 1:14, Nova Vers\u00e3o Internacional). O que significa isso? Os evangelhos nos respondem. O Mestre dialogava com as pessoas, comia com as pessoas, sorria com as pessoas, chorava com as pessoas e dedicava tempo \u00e0s pessoas. Ele conseguia administrar sua agenda de tal maneira que alcan\u00e7ava os diferentes \u201cn\u00edveis hier\u00e1rquicos\u201d de sua organiza\u00e7\u00e3o: as multid\u00f5es, os seguidores, os disc\u00edpulos e seu grupo mais pr\u00f3ximo de tr\u00eas ap\u00f3stolos, composto por Pedro, Tiago e Jo\u00e3o. Diante do exemplo do \u201cL\u00edder dos l\u00edderes\u201d, em sua esfera de influ\u00eancia e lideran\u00e7a, quanto tempo voc\u00ea tem dedicado a estar com as pessoas? O que sua presen\u00e7a representa para elas?<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ou\u00e7a<\/strong>. Nenhum l\u00edder consegue desenvolver uma lideran\u00e7a pr\u00f3spera sem aperfei\u00e7oar suas habilidades de comunica\u00e7\u00e3o. Embora essa frase pare\u00e7a clich\u00ea, ela esconde uma armadilha. Para muitos, tais palavras representam somente a necessidade de se expressar melhor. Entretanto, um dos aspectos mais negligenciados no processo comunicacional \u00e9 o ouvir. \u00c0s vezes, o l\u00edder acha que est\u00e1 ouvindo as necessidades de sua organiza\u00e7\u00e3o, mas, o que ouve na verdade, s\u00e3o os ecos de sua pr\u00f3pria consci\u00eancia, que reverberam nos discursos de colaboradores que temem dizer o que de fato est\u00e1 acontecendo. Salom\u00e3o, reconhecido por sua sabedoria proverbial, disse: \u201cOu\u00e7a conselhos e aceite instru\u00e7\u00f5es, e acabar\u00e1 sendo s\u00e1bio\u201d (Prov\u00e9rbios 19:20, Nova Vers\u00e3o Internacional).<\/p>\n\n\n\n<p>Os colaboradores da \u201clinha de frente\u201d, que acompanham o cotidiano da organiza\u00e7\u00e3o, identificam virtudes e defeitos do que est\u00e1 ocorrendo com muito mais facilidade do que os l\u00edderes que est\u00e3o distantes das atividades operacionais, ainda que um dia eles tenham passado por elas. \u00c9 loucura desprezar o conhecimento que se estabelece pela pr\u00e1tica simplesmente porque o colaborador n\u00e3o est\u00e1 em uma posi\u00e7\u00e3o formal de lideran\u00e7a. Por esse motivo, mantenha o fluxo de comunica\u00e7\u00e3o aberto, por meio de uma atitude amistosa e informal e de canais eficientes pelos quais sugest\u00f5es e cr\u00edticas possam trafegar para o benef\u00edcio de sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Aja<\/strong>. Mais do que ouvir o que os colaboradores t\u00eam a dizer, o l\u00edder deve estar disposto a atuar. Saber que algo est\u00e1 com problemas e n\u00e3o agir \u00e9 improdutivo. \u00c9 importante considerar as solu\u00e7\u00f5es apontadas pelos colaboradores. Christoph Roser sugere uma atitude cont\u00ednua de consulta aos liderados acerca de como resolver as dificuldades que surgem no cotidiano. \u201cPergunte aos trabalhadores e supervisores. Se houver muitos, pergunte ao trabalhador ou supervisor com maior experi\u00eancia. [\u2026] Pe\u00e7a ao grupo que encontre uma solu\u00e7\u00e3o, na esperan\u00e7a de que haja menos consequ\u00eancias n\u00e3o intencionais.\u201d<sup data-fn=\"2e93f3e8-f557-408f-ba11-ed467f885b3e\" class=\"fn\"><a href=\"#2e93f3e8-f557-408f-ba11-ed467f885b3e\" id=\"2e93f3e8-f557-408f-ba11-ed467f885b3e-link\">1<\/a><\/sup> <\/p>\n\n\n\n<p>Lembre-se de que \u201cos planos fracassam por falta de conselho, mas s\u00e3o bem-sucedidos quando h\u00e1 muitos conselheiros\u201d (Prov\u00e9rbios 15:22, Nova Vers\u00e3o Internacional). T\u00e3o importante quanto ouvir os liderados e agir a partir de suas observa\u00e7\u00f5es \u00e9 reconhecer publicamente suas contribui\u00e7\u00f5es. De acordo com Chester Elton e Adrian Gostick, \u201ca principal caracter\u00edstica do gerenciamento eficiente \u2013 o elemento que se repete em todo grande lugar de trabalho \u2013 \u00e9 a capacidade do chefe de reconhecer o talento e a contribui\u00e7\u00e3o dos empregados de maneira decisiva\u201d (<em>O Princ\u00edpio do Reconhecimento<\/em>, 2010, p\u00e1gina 10). Quanto maior for sua disposi\u00e7\u00e3o de reconhecer as virtudes de seus colaboradores, maior ser\u00e1 a probabilidade de ter sua lideran\u00e7a endossada por eles.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Multiplique-se<\/strong>. Uma das principais virtudes de um l\u00edder \u00e9 sua capacidade de formar novos l\u00edderes. Se voc\u00ea desenvolver uma cultura de proximidade com as pessoas, aten\u00e7\u00e3o \u00e0s suas observa\u00e7\u00f5es, a\u00e7\u00e3o e reconhecimento de seus colaboradores, aqueles que est\u00e3o sob sua influ\u00eancia ser\u00e3o levados a imitar seu exemplo. O modo como Jesus realizou o discipulado entre&nbsp;os ap\u00f3stolos serviu de paradigma para que eles pudessem expandir as fronteiras do Reino e, ainda hoje, cumpre o mesmo prop\u00f3sito. Como l\u00edderes, precisamos nos multiplicar em nossa esfera de influ\u00eancia, a fim de que os valores corporativos e espirituais que temos possam se propagar.<\/p>\n\n\n\n<p>Gosto muito de um texto que menciona a estrat\u00e9gia de Cristo para alcan\u00e7ar as pessoas. \u201cO Salvador se misturava com as pessoas como algu\u00e9m que lhes desejava o bem. Manifestava simpatia por elas, ministrava-lhes \u00e0s necessidades e granjeava-lhes a confian\u00e7a. Ordenava ent\u00e3o: \u2018Segue-Me\u2019\u201d (Ellen G. White, <em>A Ci\u00eancia do Bom Viver, <\/em>p. 143). Se a lideran\u00e7a \u00e9 evidenciada pelo fato de se desenvolver seguidores, ent\u00e3o esse \u00e9 o tipo de l\u00edder que devemos ser.<\/p>\n\n\n<ol class=\"wp-block-footnotes\"><li id=\"2e93f3e8-f557-408f-ba11-ed467f885b3e\">Dispon\u00edvel em <a href=\"http:\/\/www.allaboutlean.com\/undercover-boss\/\">http:\/\/www.allaboutlean.com\/undercover-boss\/<\/a> <a href=\"#2e93f3e8-f557-408f-ba11-ed467f885b3e-link\" aria-label=\"Ir para a refer\u00eancia 1 na nota de rodap\u00e9\">\u21a9\ufe0e<\/a><\/li><\/ol>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quatro regras b\u00e1sicas para um l\u00edder ser vis\u00edvel e revelante<\/p>\n","protected":false},"author":242,"featured_media":196454,"comment_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"[{\"id\":\"2e93f3e8-f557-408f-ba11-ed467f885b3e\",\"content\":\"Dispon\\u00edvel em <a href=\\\"http:\\\/\\\/www.allaboutlean.com\\\/undercover-boss\\\/\\\">http:\\\/\\\/www.allaboutlean.com\\\/undercover-boss\\\/<\\\/a>\"}]"},"xtt-pa-format":[3879],"xtt-pa-classification":[],"xtt-pa-editorias":[3609],"xtt-pa-departamentos":[],"xtt-pa-projetos":[],"xtt-pa-regiao":[61],"xtt-pa-sedes":[119],"xtt-pa-owner":[1170],"class_list":["post-196453","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","xtt-pa-format-coluna","xtt-pa-editorias-missao","xtt-pa-regiao-brasil","xtt-pa-sedes-dsa","xtt-pa-owner-divisao-sul-americana"],"acf":{"custom_author":"","embed_url":"","embed_length":""},"terms":{"editorial":"Miss\u00e3o","format":"Coluna"},"featured_media_url":{"full":"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2017\/04\/16094336\/chefe-secreto-ou-lider-visivel.jpg","medium":"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2017\/04\/16094336\/chefe-secreto-ou-lider-visivel-768x285.jpg","small":"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2017\/04\/16094336\/chefe-secreto-ou-lider-visivel-140x90.jpg","pa-block-preview":"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2017\/04\/16094336\/chefe-secreto-ou-lider-visivel-140x90.jpg","pa-block-render":"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/pt\/2017\/04\/16094336\/chefe-secreto-ou-lider-visivel-290x220.jpg"}}