Mudanças na administração dos fundos missionários adventistas estão previstas para os próximos anos. Um relatório especial apresentado durante as Reuniões de Primavera realizadas virtualmente em abril tratou das modificações. A Associação Geral da Igreja Adventista do Sétimo Dia (AG) revelou seu plano de redefinir o foco global da missão da igreja. Com falta de ênfase em territórios e grupos de pessoas não alcançados nos últimos 50 anos, a AG espera priorizar o envio de famílias missionárias para áreas onde a mensagem do evangelho é mais necessária.

Por que precisamos de um novo modelo?

“A maior alocação de nosso orçamento global – em 16,5% – é dada para apoiar o programa administrado pelo Recursos e Serviços para Pessoal Internacional (International Personnel Resources and Services – IRPS)”, comenta o diretor financeiro da AG, Paul Douglas. E acrescenta que “como administradores fiéis de recursos, precisamos fazer e responder perguntas que nos ajudem a maximizar esses recursos usados para a missão”.

O novo modelo é justificado no contexto da mudança de foco da missão nos últimos 150 anos, bem como estatísticas de evangelismo no passado e no presente. A ideia foi apresentada por Douglas, juntamente com o secretário executivo da igreja mundial e conselheiro do Escritório de Missão Adventista e Instituto de Missão Mundial, Erton Köhler, e a secretária associada da AG, Karen Porter.

Dados

“Em 1909, os 100.000 membros da Igreja já enviavam uma média de 100 novos missionários por ano e apoiavam missionários em 70 campos ao redor do mundo. Isso representa 1 missionário para cada 1.000 membros por ano”, explicou Douglas.

Ainda de acordo com o diretor financeiro, “e quase todos eles ajudaram a abrir o trabalho onde a igreja ainda não estava estabelecida. Em comparação, hoje, a Igreja tem menos de três missionários a serviço para cada 10.000 membros. E a maioria desses missionários foi enviada para funções administrativas, em vez de plantar igrejas em áreas não penetradas e alcançar novos grupos de pessoas.”

Explicando essa mudança de foco, Köhler acrescentou: “O sucesso dos esforços dos [primeiros] missionários começou a exigir que líderes e substitutos passassem mais tempo administrando o que já existia. Não há nada de errado com isso – precisa ser feito”. E frisa que “mas pouco a pouco o número de missionários enviados para abrir novos campos estava diminuindo. A crescente carga administrativa exigiu mais políticas, supervisão e treinamento de líderes recém-eleitos”.

Como resultado do aumento das exigências administrativas, a apresentação destacou como a Igreja perdeu seu foco em entrar em territórios não alcançados com o evangelho. Ao introduzir seu novo modelo, a AG pretende redistribuir recursos e aumentar esse foco novamente.

O que o novo modelo implicará?

O novo modelo redirecionará os recursos para grupos de pessoas não alcançados e pouco alcançados. Isso será feito por meio de recomendação para que as divisões e instituições adventistas priorizem o uso dos principais orçamentos do Código 1dochamado International Service Employee (ISE), nos próximos 10 anos, com base nos seguintes critérios:

• Missão de contato direto com o objetivo de criar novos grupos de adoração
• Países da janela 10/40 e grupos de pessoas de religiões não cristãs (como definido pelo Annual Statistical Report da igreja)
• Áreas urbanas com mais de 1 milhão de habitantes
• Países e religiões pós-modernos/pós-cristãos
• Baixa proporção de adventistas-população em países/regiões/grupos de pessoas
• Equipamento de alto impacto para missão de contato direto

A meta é que 35% de todos os principais orçamentos do Código 1 ISE atendam aos novos critérios até 2027 e 70% até 2032. Embora os orçamentos fora desse novo foco de missão possam continuar onde for necessário. Em comparação, apenas 12 a 24% de todos os orçamentos do Código 1 atendem aos critérios propostos atualmente. Com base nesse objetivo, poderia haver aproximadamente 280 missionários servindo a grupos de pessoas, territórios e regiões não alcançadas em 10 anos.

“A linha do tempo é esticada em 10 anos para dar tempo suficiente para essa transição”, garantiu Porter. “As porcentagens são para todo o campo mundial, não para cada divisão ou instituição. Alguns territórios têm mais áreas de grupos de pessoas não alcançadas que outros. Mas como a igreja mundial total, até 2032, esperamos cumprir nossa meta com a ajuda de Deus.”

Como as divisões mudarão para o novo modelo?

Simplificando, as divisões e instituições que enviam missionários enquadrados como ISEs serão obrigadas a examinar cuidadosamente os critérios do novo modelo. E deverão verificar se a posição que tentam preencher se encaixa nos critérios. Isso pode exigir fazer perguntas, como:

• Essa vaga deve ser preenchida por um ISE, ou pode ser preenchida por uma pessoa local?
• Que recursos locais poderiam ser usados para financiar esta posição como uma posição do Código 4?
• O espírito missionário de sacrifício está sendo exercido nesta situação?

Para atender aos novos critérios, divisões e instituições podem acessar recursos oferecidos pela AG na forma de assessoria e orientação, bem como financiamento. Esses incluem:

• Informações sobre grupos de pessoas invadidas de todos os territórios do mundo, reunidas pela Missão Adventista
• Um pequeno conjunto de orçamentos que podem ser solicitados para novas posições ISE que se encaixem nos critérios do novo modelo.

“Não haverá mudanças repentinas ou curtas”, garantiu Köhler. “As divisões terão que planejar nos próximos meses, e planejamos ajudar com isso.”

Como uma consideração secundária dentro do novo modelo, a AG está incitando as divisões e instituições a enviar mais ISEs do que recebem, sempre que possível. “Desafiamos você a deixar de ser uma entidade receptora para ser uma entidade emissora. Tenhamos um espírito de sacrifício como nossos primeiros pioneiros fizeram para levar o evangelho a áreas e grupos de pessoas não alcançados”, comenta Porter.

Territórios globais com necessidade de influência adventista

Köhler compartilhou exemplos de territórios globais onde o evangelho é difícil de compartilhar, ou a população não é alcançada. Destacando onde a Igreja Adventista poderia fazer uma diferença prática quando seus fundos são realocados sob o novo modelo

“A União do Oriente Médio e África do Norte (MENA) é apenas um dos muitos territórios do mundo que enfrentam os mesmos desafios e precisam de apoio especial com mais missionários”, explicou Köhler.

Além disso, segundo o secretário executivo, “no território da MENA, existem 11 cidades com mais de 1 milhão de pessoas sem igrejas ou obreiros missionários. Nem mesmo um membro adventista! No mesmo território, temos sete países na Península Arábica sem um membro adventista. Quando olhamos para a Líbia, não temos obreiros organizados no local. Na Síria, onde os adventistas foram banidos por 50 anos, precisamos fazer algo. A MENA não pode fazer isso sozinha. Eles precisam urgentemente de mais missionários.”

O presidente mundial adventista, Ted Wilson, concordou: “Temos um novo modelo de missão que precisa do seu total apoio. Se todos decidirmos fazer isso juntos, muitas áreas do mundo onde temos pouca ou nenhuma presença adventista serão alcançadas e impactadas pela criação de novos grupos de adoração”.

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Esta notícia foi publicada originalmente no site de notícias da Adventist News Network.