{"id":76098,"date":"2023-06-29T13:01:45","date_gmt":"2023-06-29T16:01:45","modified":"2023-06-29T13:01:51","modified_gmt":"2023-06-29T16:01:51","slug":"equivocarse-es-parte-del-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noticias.adventistas.org\/es\/columna\/eduardolopes\/equivocarse-es-parte-del-liderazgo\/","title":{"rendered":"Equivocarse es parte del liderazgo"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"960\" height=\"540\" src=\"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2023\/06\/28172210\/1-20.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-76099\" srcset=\"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2023\/06\/28172210\/1-20.jpg 960w, https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2023\/06\/28172210\/1-20-480x270.jpg 480w, https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2023\/06\/28172210\/1-20-240x135.jpg 240w, https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2023\/06\/28172210\/1-20-768x432.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 960px) 100vw, 960px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Un ambiente saludable es aquel donde el liderado puede exponer sus fragilidades sin temores. (Foto: Shutterstock)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><em>\u201cToma a Marcos y tr\u00e1ele contigo, porque me es \u00fatil para el ministerio\u201d <\/em>(2 Timoteo 4:11).<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cDisculpe\u201d es una palabra relativamente corta, pero que posee un significado gigante cuando se la expresa. Y para el oyente, tiene un sonido dulce que puede cambiar la relaci\u00f3n y ayudarlo a recomenzar. Alcanzar una posici\u00f3n de liderazgo en cualquier organizaci\u00f3n siempre es un privilegio tremendo porque, inevitablemente, proporciona mayor visibilidad. Pero es necesario recordar que todo privilegio est\u00e1 acompa\u00f1ado de una gran responsabilidad.<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando somos l\u00edderes, nuestro compromiso hacia las personas que lideramos, nos relacionamos e influenciamos es enorme. De manera general, las personas imaginan que ser l\u00edder es ser infalible. Y cuando ocupamos tales posiciones es f\u00e1cil que pasemos a pensar de esa forma. En nuestro discurso es com\u00fan hablar de la importancia de reconocer nuestras debilidades y eventuales errores. En la pr\u00e1ctica, cuando lo hacemos, utilizamos eufemismos para reconocer tales situaciones.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Lea tambi\u00e9n:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/noticias.adventistas.org\/es\/columna\/eduardolopes\/sabios-criteriosos-y-experimentados\/\">Sabios, criteriosos y experimentados<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Qu\u00e9 dif\u00edcil es reconocer cuando decepcionamos a alguien. Y, en el fondo, sabemos que nos equivocamos, pero la presi\u00f3n social es tan grande que preferimos vestir la capa de superh\u00e9roe a prueba de fallas. La reciente literatura de liderazgo sugiere que la combinaci\u00f3n entre procesos de gesti\u00f3n (liderazgo) con un abordaje positivo de gesti\u00f3n de errores es capaz de reducir las fallas en una organizaci\u00f3n y crear un ambiente seguro donde las personas saben que pueden ser aceptadas y aprender con sus tropiezos.<\/p>\n\n\n\n<p>El liderazgo aut\u00e9ntico que ha sido estudiado desde 1960 posee una de las mejores definiciones que conozco sobre ese tema: \u201cEl l\u00edder aut\u00e9ntico es confiado, esperanzado, optimista, resiliente, transparente, moral\/\u00e9tico orientado al futuro y prioriza el desarrollo del liderazgo de asociados. El l\u00edder aut\u00e9ntico no intenta obligar ni persuadir racionalmente a los asociados, sino que los valores, creencias y comportamiento aut\u00e9nticos del l\u00edder sirven para modelar el desarrollo de los asociados\u201d (Luthans e Avolio, 2003 p.243).<a href=\"#_ftn1\" id=\"_ftnref1\">[1]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Un l\u00edder, seg\u00fan esa descripci\u00f3n, es confiable y construye relaciones verdaderas con sus seguidores, inclusive siendo capaz de compartir informaci\u00f3n, sentimientos y opiniones sinceras. Lo que facilita esa relaci\u00f3n es el hecho de que reconoce sus errores, evita transferirlos y aprende con ellos.<\/p>\n\n\n\n<p>Crear un ambiente en donde todos puedan ser aut\u00e9nticos es el desaf\u00edo actual del liderazgo. Eso no quiere decir que el l\u00edder debe cerrar los ojos a las cosas que no est\u00e1n bien, sino actuar para que todos est\u00e9n en un ambiente que propicie lo mejor de ellos y, consecuentemente, poder comprender si esos miembros poseen el perfil para que ese equipo fluya naturalmente.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>El equipo ideal no es perfecto<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Eso fue lo que sucedi\u00f3 con el ap\u00f3stol Pablo. Al madurar, entendi\u00f3 que Marcos ser\u00eda importante, y por ese motivo pidi\u00f3 que lo trajeran. \u00bfQu\u00e9 hab\u00eda cambiado? Pablo creci\u00f3 en su liderazgo y comprendi\u00f3 las competencias reales que pose\u00eda Marcos y que ser\u00edan importantes para la misi\u00f3n en ese lugar.<\/p>\n\n\n\n<p>Al mirar el grupo de disc\u00edpulos, vemos claramente que el Maestro llam\u00f3 a personas diferentes, con diferentes capacidades y competencias para llevar adelante la misi\u00f3n. Dios nos dot\u00f3 con diferentes dones, y podemos contribuir de manera relevante para la misi\u00f3n. Basta conocernos a nosotros mismos y estar en un ambiente que propicie esa seguridad. El l\u00edder necesita tener fija en su mente la importancia de pensar que es su responsabilidad crear ese ambiente y proporcionar a las personas la posibilidad hasta de equivocarse y no ser castigadas por ello.<\/p>\n\n\n\n<p>Claro que no estoy hablando de errores intencionales. Lo que las personas necesitan saber es que no somos infalibles y que equivocarse es parte del proceso de aprendizaje. Y cuando no tenemos l\u00edderes que nos acepten, vivimos con miedo, y por eso los grandes hechos acaban no ocurriendo, por miedo de equivocarse.<\/p>\n\n\n\n<p>En lugares donde haya una cultura punitiva, c\u00e1mbiela por una cultura de intentos, de buscar lo mejor; y que en ese proceso todos aprendamos con los errores y aciertos, y principalmente, con las personas que est\u00e1n con nosotros.<\/p>\n\n\n\n<p>Querido l\u00edder, haga como Pablo. Aunque sea tarde, mire lo que es bueno en cada individuo e intente utilizar a cada uno en su mejor habilidad. En el caso de que no posean el perfil para estar en determinadas funciones, ay\u00fadelos a encontrar el mejor lugar donde puedan dar lo mejor de s\u00ed y hacer la diferencia.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<p><strong>Referencias<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<p><a id=\"_ftn1\" href=\"#_ftnref1\">[1]<\/a> Avolio, B.J., Gardner, W.L., Walumbwa, F.O., Luthans, F. and May, D.R. (2004), <em>\u201cUnlocking the mask: a look at the process by which authentic leaders impact follower attitudes and behaviors\u201d<\/em>. The Leadership Quarterly, Vol. 15 No. 6, pp. 801-823.<\/p>\n\n\n\n<p>Farnese, M.L., Zaghini, F., Caruso, R., Fida, R., Romagnoli, M. and Sili, A. (2019), <em>\"Managing care errors in the wards: The contribution of authentic leadership and error management culture\"<\/em>, Leadership &amp; Organization Development Journal, Vol. 40 No. 1, pp. 17-30.<\/p>\n\n\n\n<p>Clifton, Don; Rath, Tom. 2019. <em>Descubra seus pontos fortes 2.0<\/em>. Sextante<\/p>\n\n\n\n<p>Dweck, Carol. 2017. <em>Mindset: A nova psicologia do sucesso<\/em>. Editora Objetiva<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sepa c\u00f3mo crear un ambiente seguro para sus liderados<\/p>\n","protected":false},"author":161,"featured_media":76099,"comment_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"xtt-pa-format":[5185],"xtt-pa-classification":[],"xtt-pa-editorias":[3395],"xtt-pa-departamentos":[3380],"xtt-pa-projetos":[],"xtt-pa-regiao":[3398],"xtt-pa-sedes":[256],"xtt-pa-owner":[3471],"class_list":["post-76098","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","xtt-pa-format-columna","xtt-pa-editorias-comportamiento","xtt-pa-departamentos-comunicacion","xtt-pa-regiao-paises-hispanos","xtt-pa-sedes-dsa","xtt-pa-owner-division-sudamericana"],"acf":{"embed_url":"","embed_length":"","custom_author":""},"terms":{"editorial":"Comportamiento","format":"Columna"},"featured_media_url":{"full":"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2023\/06\/28172210\/1-20.jpg","medium":"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2023\/06\/28172210\/1-20-768x432.jpg","small":"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2023\/06\/28172210\/1-20-240x135.jpg","pa-block-preview":"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2023\/06\/28172210\/1-20-240x135.jpg","pa-block-render":"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2023\/06\/28172210\/1-20-480x270.jpg"}}