{"id":61369,"date":"2020-03-04T08:41:28","date_gmt":"2020-03-04T11:41:28","modified":"2021-11-15T19:37:20","modified_gmt":"2021-11-15T22:37:20","slug":"el-poder-de-las-relaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noticias.adventistas.org\/es\/columna\/wellington.barbosa\/el-poder-de-las-relaciones\/","title":{"rendered":"El poder de las relaciones"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/a>

La forma de relacionarse dice mucho sobre las cualidades de los l\u00edderes (Foto: Shutterstock)<\/p><\/div>\n

Entre los buenos libros sobre liderazgo lanzados en los \u00faltimos tiempos, se encuentra uno titulado Humble Leadership<\/em>(Berrett-Koehler, 2018), de Edgar y Peter Schein. Los autores, especialistas reconocidos en el \u00e1rea de la cultura organizacional, destacan la importancia de desarrollar relaciones significativas entre los colaboradores. En ese sentido, ellos presentan cuatro niveles relacionales posibles.<\/p>\n

Nivel -1: <\/em>Dominio total y coerci\u00f3n impersonal.<\/p>\n

Nivel 1: <\/em>Funci\u00f3n transaccional y supervisi\u00f3n basada en reglas, servicio y formas de relaciones de ayuda \u201cprofesionales\u201d.<\/p>\n

Nivel 2: <\/em>Cooperaci\u00f3n personal, relaciones confiables y equipos eficientes.<\/p>\n

Nivel 3: <\/em>Total intimidad emocional y compromisos mutuos.<\/p>\n

As\u00ed, de acuerdo con la obra, ante un mundo cada vez m\u00e1s vol\u00e1til, incierto, complejo y ambiguo, la tarea de los l\u00edderes actuales debe ser desarrollar organizaciones que experimenten relaciones de nivel 2, que estimulen la sinergia, promuevan la transparencia y generen confianza mutua.<\/p>\n

Lea tambi\u00e9n:<\/strong><\/p>\n