{"id":48022,"date":"2017-11-01T14:31:48","date_gmt":"2017-11-01T17:31:48","modified":"2025-01-07T11:50:20","modified_gmt":"2025-01-07T14:50:20","slug":"varios-lideres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noticias.adventistas.org\/es\/columna\/wellington.barbosa\/varios-lideres\/","title":{"rendered":"Varios l\u00edderes"},"content":{"rendered":"<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignleft size-full\"><a href=\"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2017\/11\/01143015\/as-varias-liderancas1.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"1200\" src=\"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2017\/11\/01143015\/as-varias-liderancas1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-48023\" srcset=\"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2017\/11\/01143015\/as-varias-liderancas1.jpg 1200w, https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2017\/11\/01143015\/as-varias-liderancas1-768x768.jpg 768w, https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2017\/11\/01143015\/as-varias-liderancas1-40x40.jpg 40w, https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2017\/11\/01143015\/as-varias-liderancas1-80x80.jpg 80w, https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2017\/11\/01143015\/as-varias-liderancas1-95x95.jpg 95w, https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2017\/11\/01143015\/as-varias-liderancas1-124x124.jpg 124w, https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2017\/11\/01143015\/as-varias-liderancas1-140x140.jpg 140w, https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2017\/11\/01143015\/as-varias-liderancas1-180x180.jpg 180w, https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2017\/11\/01143015\/as-varias-liderancas1-220x220.jpg 220w, https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2017\/11\/01143015\/as-varias-liderancas1-400x400.jpg 400w, https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2017\/11\/01143015\/as-varias-liderancas1-730x730.jpg 730w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/a><figcaption class=\"wp-element-caption\">Existen varios estilos de liderazgo. Cada uno de ellos presenta sus cualidades y desaf\u00edos. (Foto: Shutterstock)<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n<p>Para muchas personas ser designado para ejercer el liderazgo en alguna funci\u00f3n del trabajo o de la iglesia es algo que los atemoriza. Muchas personas en esa condici\u00f3n temen no lograr desempe\u00f1ar bien la actividad. Se consideran fuera de los par\u00e1metros para ser l\u00edderes eficientes y terminan sucumbiendo a las amenazas que viven dentro de s\u00ed mismas. V\u00edctimas de paradigmas equivocados perpetuados a lo largo del tiempo, limitan la influencia que podr\u00edan tener para bendecir m\u00e1s todav\u00eda a la iglesia que est\u00e1 bajo su responsabilidad.<\/p>\n\n\n\n<p>As\u00ed, es muy com\u00fan o\u00edr a personas que dicen: \u201cYo no tengo el don de liderar\u201d o \u201cno podr\u00eda hacer las cosas del modo como otros las hacen\u201d. Actuando de esa manera ignoran que, aun entre pastores, considerados l\u00edderes por excelencia en el mundo religioso, el n\u00famero de los dotados con \u201cel don del liderazgo\u201d es bastante peque\u00f1o. <\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Lea tambi\u00e9n:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/noticias.adventistas.org\/pt\/coluna\/wellington-barbosa\/as-varias-liderancas\/\">Asesinos del tiempo<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Por ejemplo, en una encuesta hecha en los Estados Unidos con 188 pastores, se descubri\u00f3 que solo el 5,9% de ellos identificaban en s\u00ed el don del liderazgo.<sup>1<\/sup> Adem\u00e1s, se olvidan de que el Se\u00f1or es el responsable de la variedad en el cuerpo de Cristo. Mois\u00e9s y Aar\u00f3n, David y Salom\u00f3n, Pablo y Timoteo son muestras del relato sagrado de l\u00edderes que ten\u00edan personalidades muy distintas, pero que dejaron su marca en la historia del pueblo de Dios.<\/p>\n\n\n\n<p>M\u00e1s all\u00e1 de la incomprensi\u00f3n y de la comparaci\u00f3n, es fundamental destacar que liderazgo es una actividad pasible de ser aprendida y que no existe un tipo de personalidad exclusivo para ella. Eso significa que no todo extrovertido ser\u00e1 un excelente l\u00edder ni todo introvertido est\u00e1 condenado al fracaso. El secreto est\u00e1 en el autoconocimiento, en conocer a las personas y crecer en habilidades que permitan comprender el ambiente en que se lidera y actuar para que haya crecimiento de los liderados.<\/p>\n\n\n\n<p>En este art\u00edculo me gustar\u00eda compartir algunas ideas basadas en las investigaciones de David Merrill y Roger Reid que pueden ser \u00fatiles en la tarea del autoconocimiento y en la comprensi\u00f3n de las personas, a fin de contribuir para desarrollar el liderazgo y ampliar la influencia positiva en la causa de Cristo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>&nbsp;<\/strong><strong>Los estilos sociales<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En la d\u00e9cada de 1960, Merrill y Reid llegaron a la conclusi\u00f3n de que el comportamiento de las personas puede agruparse en tres segmentos: asertivo, responsivo y versatil.<sup>2<\/sup> Para los autores, asertividad es \u201cel aspecto de comportamiento que mensura si la persona tiende a expresar o preguntar, y el grado en que otros nos ven como intentando influenciar en sus decisiones\u201d.<sup>3<\/sup> A su vez, responsiva es la dimensi\u00f3n que \u201cindica si una persona tiende a&nbsp; emocionarse o controlar sus sentimientos, y la extensi\u00f3n en que otros nos ven como individuos que demuestran abiertamente sentimientos y emociones en situaciones sociales\u201d.<sup>4<\/sup> Finalmente, versatilidad es \u201cla extensi\u00f3n con que otros nos ven como adaptables, talentosos y competentes\u201d.<sup>5<\/sup><\/p>\n\n\n\n<p>Al analizar los tres segmentos, ellos identificaron que la intersecci\u00f3n entre asertivo y responsivo formaba cuatro tipos b\u00e1sicos de estilo social, que influencian directamente el modo como las personas se adaptan al estilo de otras (versatilidad). Evidentemente, no hay estilo mejor o peor, y todos tenemos elementos de los cuatro; pero, uno o dos ser\u00e1n predominantes. A continuaci\u00f3n siguen las descripciones de cada uno de ellos.<sup>6<\/sup><\/p>\n\n\n\n<p>&lt;Traducci\u00f3n: Less\/more assertiveness: menor\/mayor asertividad; Less\/more responsiveness \u2013 menor\/mayor responsivo; Asks: Preguntar; Tells: Expresar; Emotes: emoci\u00f3n; Controls emotions: Control de emociones; Analytical behavior: Comportamiento anal\u00edtico; Driving behavior:&nbsp; Comportamiento conductor; Expressive behavior: Comportamiento expresivo; Amiable behavior: Comportamiento integrador&gt;<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Conductor<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La persona que tiene ese estilo tiende a ser orientada por tareas, enfocada en resultados tangibles y procesos eficientes. No le gusta perder tiempo y aprecia la eficiencia y las informaciones precisas. Al valorizar la raz\u00f3n sobre la intuici\u00f3n, generalmente es l\u00f3gica y convincente cuando presenta sus ideas. Adem\u00e1s, conf\u00eda en s\u00ed misma y no teme asumir riesgos. En virtud de sus fuertes opiniones, tiene dificultad para escuchar y considerar las necesidades de otros.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Expresivo<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Quien se identifica en ese cuadrante tambi\u00e9n tiende a ser asertivo, pero sabe considerar los sentimientos para alcanzar sus objetivos. Por ese motivo, es alguien sociable y orientado por relaciones. Generalmente es comunicativo, entusiasta e idealista. Al valorizar el sentimiento y la intuici\u00f3n sobre la raz\u00f3n, a veces aborrece la l\u00f3gica. A algunas personas que demuestran ese estilo no les gustan las reglas, agendas o calendarios, pues son instrumentos muy \u201crestrictivos\u201d. El \u00e9nfasis en las emociones puede llevar al expresivo a ser impulsivo, manipulador y superficial.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Integrador<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Al individuo que se encuadra en ese estilo le importan las personas por sobre todo. Su preocupaci\u00f3n est\u00e1 en mantener la armon\u00eda, el equilibrio y la felicidad de los que est\u00e1n a su alrededor. Generalmente es buen oyente y eficaz en la resoluci\u00f3n de conflictos. Para \u00e9l, los sentimientos est\u00e1n por encima de las tareas, por eso evitan divergencias. Aunque ese perfil sea subestimado por muchos, su anhelo por justicia y por el bienestar hace del integrador un l\u00edder relevante. Sin embargo, la falta de disposici\u00f3n en confrontar lo hace un poco inclinado a iniciar cambios y actuar.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Anal\u00edtico<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Qui\u00e9n se encuentra en ese cuadrante tiene un alto nivel de control emocional y prioriza los hechos, la l\u00f3gica y la organizaci\u00f3n. Aprecia la planificaci\u00f3n, los procedimientos y el proceso de decidir basado en las informaciones que dispone, siempre analizadas bajo el m\u00e1ximo de perspectivas posibles. A veces, su postura disciplinada y realista puede dar la impresi\u00f3n de que es fr\u00edo y calculador. Adem\u00e1s, tiende a demorar para expresar una posici\u00f3n hasta sentirse seguro de su fundamento.<\/p>\n\n\n\n<p>Una visi\u00f3n superficial de los estilos sociales aplicada al liderazgo tiende a ver conductores y anal\u00edticos como los perfiles m\u00e1s adecuados para la administraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, datos mundiales obtenidos por <em>Wilson Learning Corporation<\/em> demostraron otra realidad. De acuerdo con la consultora, el 39% de los l\u00edderes son expresivos, 25% conductores, 19% anal\u00edticos y 17% integradores.<sup>7<\/sup> En conclusi\u00f3n, hay espacio para todo tipo de personalidad en el liderazgo y, en el contexto de la iglesia, eso refleja la maravillosa verdad de la diversidad del cuerpo de Cristo.<\/p>\n\n\n\n<p>Por lo tanto, debemos recordar que el liderazgo se desarrolla con determinaci\u00f3n y tiempo. Si tenemos una disposici\u00f3n a aprender, a usar la personalidad para perfeccionar a las personas y a influenciar a los que est\u00e1n a nuestro alrededor, el Se\u00f1or nos usar\u00e1 h\u00e1bilmente para cumplir sus prop\u00f3sitos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Referencias:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em><sup>1<\/sup><\/em><em> Lavern Brown, Gordon Penfold, Gary Westra, Pastor Unique: Becoming a Turnaround Leader (Bloomingnton, IN: Westbow Press, 2016), e-book.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em><sup>2<\/sup><\/em><em> David Merrill e Roger Reid, Personal Styles and Effective Performance: Make Your Style Work For You (Nova York: CRC Press, 1999), p. 43<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em><sup>3<\/sup><\/em><em> Ib\u00edd, p. 43, 44<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em><sup>4<\/sup><\/em><em> Ib\u00edd, p. 44<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em><sup>5<\/sup><\/em><em> Ib\u00edd.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em><sup>6<\/sup><\/em><em> Las descripciones est\u00e1n basadas en Merrill y Reid, p. 61-65; Dan Dick y<\/em><em> Barbara Miller, Equipped for Every Good Work: Building a Gifts-Based Church (Nashville: Discipleship Resources, 2001), p. 58-60; Mike Clayton, \u201cDavid Merrill &amp; Roger Reid: Social Styles\u201d, &lt;<\/em> <em>https:\/\/goo.gl\/UPmqS7&gt;. <\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em><sup>7<\/sup><\/em><em> Michael Lembach, \u201cVersatile Leadership\u201d, &lt;<\/em> <em>https:\/\/goo.gl\/mnsBzh&gt;.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><em>&nbsp;<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hay diferentes tipos de l\u00edderes y m\u00faltiples posibilidades de liderar. <\/p>\n","protected":false},"author":120,"featured_media":48023,"comment_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"xtt-pa-format":[5185],"xtt-pa-classification":[],"xtt-pa-editorias":[4072,3389],"xtt-pa-departamentos":[],"xtt-pa-projetos":[],"xtt-pa-regiao":[3398],"xtt-pa-sedes":[256],"xtt-pa-owner":[3471],"class_list":["post-48022","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","xtt-pa-format-columna","xtt-pa-editorias-institucional","xtt-pa-editorias-personas","xtt-pa-regiao-paises-hispanos","xtt-pa-sedes-dsa","xtt-pa-owner-division-sudamericana"],"acf":{"embed_url":"","embed_length":"","custom_author":""},"terms":{"editorial":"Institucional","format":"Columna"},"featured_media_url":{"full":"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2017\/11\/01143015\/as-varias-liderancas1.jpg","medium":"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2017\/11\/01143015\/as-varias-liderancas1-768x768.jpg","small":"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2017\/11\/01143015\/as-varias-liderancas1-140x90.jpg","pa-block-preview":"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2017\/11\/01143015\/as-varias-liderancas1-140x90.jpg","pa-block-render":"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2017\/11\/01143015\/as-varias-liderancas1-290x220.jpg"}}