{"id":13998,"date":"2014-04-30T09:09:23","date_gmt":"2014-04-30T12:09:23","modified":"2025-01-29T11:06:16","modified_gmt":"2025-01-29T14:06:16","slug":"la-construccion-del-fundamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noticias.adventistas.org\/es\/columna\/fabio.bergamo\/la-construccion-del-fundamento\/","title":{"rendered":"La construcci\u00f3n del fundamento"},"content":{"rendered":"\n
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Planificar y actuar con prop\u00f3sito es fundamental para lograr la misi\u00f3n y la visi\u00f3n de la Iglesia Adventista. (Foto: Shutterstock)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

A Estrat\u00e9gia em A\u00e7\u00e3o [La estrategia en acci\u00f3n], el consagrado best-seller del profesor de la Escuela de Administraci\u00f3n de Harvard, Robert Kaplan y del experimentado consultor David Norton, comienza con una historia interesante. \u201cImag\u00ednese en un avi\u00f3n donde, al tener la oportunidad de conversar con el piloto comandante, usted descubre que este no usa correctamente todos los instrumentos de la cabina, como el alt\u00edmetro o el medidor de combustible. La \u00fanica preocupaci\u00f3n de \u00e9l es la velocidad del aire. El piloto, al recibir su objeci\u00f3n, justifica su falta de atenci\u00f3n a las centenares de lucecitas y marcadores del panel de un gran avi\u00f3n comercial, dici\u00e9ndole que \u201cno se puede concentrar con tantas cosas al mismo tiempo\u201d (p.2). Con seguridad usted, as\u00ed como yo, quedar\u00eda preocupado, por no decir asustado.<\/p>\n\n\n\n

En toda mi vida profesional y acad\u00e9mica, ya sea en mis clases sobre estrategia o en consultor\u00edas y en proyectos de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, siempre escuch\u00e9 algo similar a \u201cplanear es importante, pero actuar es vital\u201d. Muchos usan ese abordaje para justificar sus acciones, la mayor\u00eda de las veces hechas sin pensar, en la gesti\u00f3n de alguna empresa, departamento o proyecto. Los resultados, casi siempre, son catastr\u00f3ficos o simplemente no cambian nada.<\/p>\n\n\n\n

Planificar es, sobre todo, una ciencia. Pasos bien definidos que hacen que los planes de desarrollo lleguen a ser realidad. Actuar es vital, pero actuar sin planificar es como un piloto que no sabe usar los instrumentos b\u00e1sicos para dirigir una aeronave. Y el primero de esos instrumentos es la misi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La Iglesia Adventista del S\u00e9ptimo D\u00eda tiene una misi\u00f3n bien clara: \u201cllevar el mensaje del evangelio eterno (Apocalipsis 14:6-12), con la invitaci\u00f3n de aceptar a Jes\u00fas como Salvador personal y a unirse a su iglesia a fin de prepararse para su pronta venida\u201d. Pero no es suficiente que solo la organizaci\u00f3n superior, la Asociaci\u00f3n General, est\u00e9 orientada hacia esa misi\u00f3n. Cada iglesia local debe planificar sus acciones en torno de esa misi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Despu\u00e9s de la misi\u00f3n, el segundo pilar de una planificaci\u00f3n es la visi\u00f3n, d\u00f3nde se espera llegar. Un buen objetivo, con un plazo bien definido significa que la organizaci\u00f3n sabr\u00e1 exactamente d\u00f3nde llegar. Diferente de la misi\u00f3n, cada iglesia local debe desarrollar su visi\u00f3n de futuro. Debe decidir, en comisi\u00f3n, cu\u00e1les son los grandes objetivos que tiene frente al avance de la misi\u00f3n, pero en su realidad, ante la regi\u00f3n, el estado, la ciudad, el barrio, el vecindario donde est\u00e1 instalada. Las estrategias de c\u00f3mo llegar all\u00e1 deben ser decididas localmente. Todo dirigido hacia la misi\u00f3n y dentro de las grandes metas de la iglesia.<\/p>\n\n\n\n

Ejemplos de visi\u00f3n pueden ser: \u201cAlcanzar el 80% de las familias del barrio hasta el pr\u00f3ximo a\u00f1o\u201d; ser reconocida todav\u00eda este a\u00f1o como amigos de la salud integral de la comunidad\u201d; tener \u201cXX\u201d grupos peque\u00f1os, con el 50% de participaci\u00f3n de invitados no adventistas en dos a\u00f1os\u201d. Teniendo presente siempre la misi\u00f3n mayor y los proyectos mundiales de la IASD.<\/p>\n\n\n\n

Las preguntas que se deben hacer para reflexionar son: \u00bfSu distrito o iglesia hizo una planificaci\u00f3n o simplemente las acciones se realizan sin un pensamiento previo? \u00bfHay una buena definici\u00f3n de visi\u00f3n, con un plazo definido para alcanzarla? Con eso, la planificaci\u00f3n para las actividades cotidianas de todos los departamentos, desde evangelismo al ministerio joven, estar\u00e1n con una orientaci\u00f3n bien definida. Como una m\u00e1quina bien equilibrada, donde todos los indicadores estar\u00e1n encaminados por un solo camino. \u00a1Y nunca m\u00e1s nuestros pilotos quedar\u00e1n a la deriva!<\/p>\n\n\n\n

PARA LEER, VER Y OIR M\u00c1S <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Libro A Estrat\u00e9gia em A\u00e7\u00e3o [La estrategia en acci\u00f3n], de Kaplan y Norton: http:\/\/books.google.com.br<\/a>
\nVideo-clase \u201cPlanejamento Estrat\u00e9gico: Miss\u00e3o, Vis\u00e3o e Valores\u201d \u2013 Telecurso TEC (Gobierno del Estado de S\u00e3o Paulo): http:\/\/www.youtube.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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