{"id":103845,"date":"2025-08-07T14:00:00","date_gmt":"2025-08-07T17:00:00","modified":"2025-08-07T12:35:55","modified_gmt":"2025-08-07T15:35:55","slug":"transiciones-que-construyen-legados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noticias.adventistas.org\/es\/columna\/eduardolopes\/transiciones-que-construyen-legados\/","title":{"rendered":"Transiciones que construyen legados"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"960\" height=\"540\" src=\"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2025\/08\/07122612\/000-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-103846\" srcset=\"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2025\/08\/07122612\/000-1.jpg 960w, https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2025\/08\/07122612\/000-1-480x270.jpg 480w, https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2025\/08\/07122612\/000-1-240x135.jpg 240w, https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2025\/08\/07122612\/000-1-768x432.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 960px) 100vw, 960px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">La transici\u00f3n de l\u00edderes es un proceso saludable que abre puertas para la expansi\u00f3n y la maduraci\u00f3n. (Foto: Shutterstock)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Realmente me gusta la definici\u00f3n de que liderar es influir. En los \u00faltimos a\u00f1os, me he dado cuenta de que esta es realmente la esencia del liderazgo. Sin embargo, hay momentos en los que el l\u00edder debe actuar. En otros, liderar es saber dar un paso atr\u00e1s, observar y permitir que florezca una nueva visi\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Conceptualmente, nos encanta hablar de ciclos, pero cuando nos llegan, se convierten en un desaf\u00edo. Un ciclo nace de un prop\u00f3sito, crece con desaf\u00edos y, en alg\u00fan momento, debe dejar espacio para que suceda algo nuevo. Esta transici\u00f3n no representa una p\u00e9rdida, sino madurez.&nbsp;El texto b\u00edblico de Eclesiast\u00e9s 3:1 corrobora este pensamiento: \"Todo tiene su tiempo, y todo lo que se quiere debajo del cielo tiene su hora\".<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Lea tambi\u00e9n:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/noticias.adventistas.org\/es\/columna\/eduardolopes\/liderar-como-jesus-lo-que-aprendemos-con-judas-iscariote\/\">Liderar como Jes\u00fas: lo que aprendemos con Judas Iscariote<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/noticias.adventistas.org\/es\/columna\/eduardolopes\/legado\/\">Legado<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En el crecimiento de cualquier organizaci\u00f3n, llega un momento en que lo que nos ha tra\u00eddo aqu\u00ed ya no es suficiente para llevarnos hacia adelante. No porque hayamos fracasado, sino porque los desaf\u00edos han cambiado y, con ellos, tambi\u00e9n hay que renovar la forma de liderar.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>No siempre nos damos cuenta de este momento claramente. Como alguien que usa anteojos y no se da cuenta de lo empa\u00f1ados que est\u00e1n, nuestra lente de liderazgo puede perder el enfoque. Si es bueno y estrat\u00e9gico, puede hacerse resistente al cambio y la innovaci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Espacio para lo nuevo<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Transici\u00f3n es una palabra hermosa para decir, pero dif\u00edcil de vivir. \u00a1Qu\u00e9 desafiante es hacerlo realidad en nuestra trayectoria! Algunos personajes de la Biblia pueden recordarnos y ense\u00f1arnos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Fue as\u00ed con los grandes l\u00edderes de la historia. Mois\u00e9s, despu\u00e9s de a\u00f1os de liderazgo firme y fiel, escuch\u00f3 de Dios que su misi\u00f3n se hab\u00eda cumplido. Luego llam\u00f3 a Josu\u00e9, lo anim\u00f3 p\u00fablicamente y lo present\u00f3 al pueblo como un nuevo l\u00edder (Deuteronomio 31:7-8).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>El\u00edas, al final de su viaje, le pas\u00f3 su manto a Eliseo no con amargura, sino con generosidad. Reconoci\u00f3 que era hora de que otro lo siguiera, con nuevas fuerzas y una doble unci\u00f3n (2 Reyes 2:9-15).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>David, con la sabidur\u00eda de los a\u00f1os, prepar\u00f3 a Salom\u00f3n para construir lo que \u00e9l mismo hab\u00eda so\u00f1ado, pero que ya no le correspond\u00eda a \u00e9l. En lugar de resistir, David gui\u00f3, bendijo y liber\u00f3 (1 Cr\u00f3nicas 28:9-10).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Estos hombres entendieron algo profundo: el liderazgo no es posesi\u00f3n, es responsabilidad. Y parte de esa responsabilidad radica en saber cu\u00e1ndo es el momento de conducir y cu\u00e1ndo es el momento de confiarle la conducci\u00f3n a otra persona. Mois\u00e9s es quiz\u00e1s el caso m\u00e1s llamativo de esta transici\u00f3n. Su sumisi\u00f3n lo llev\u00f3 a un lugar a\u00fan mejor que la Tierra Prometida.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Beneficios comprobados<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Los estudios de <em>Harvard Business Review<\/em> muestran que los liderazgos muy largos, de m\u00e1s de 10 a\u00f1os, tienden a obstaculizar los procesos de innovaci\u00f3n y renovaci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Con el tiempo, podemos rodearnos de certezas y perder y dejar pasar las ideas m\u00e1s nuevas. Podemos mantener estructuras que nos han servido, pero que ya no nos impulsan. No por error, sino por apego a lo que alguna vez funcion\u00f3.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La investigaci\u00f3n de <em>MIT Sloan Management Review<\/em> revela que las organizaciones con sucesiones planificadas en ciclos saludables mantienen su agilidad y relevancia. La continuidad no est\u00e1 en la permanencia de un solo l\u00edder, sino en la fluidez del prop\u00f3sito.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan el Centro para el Liderazgo Creativo, las empresas que preparan a sus sucesores con anticipaci\u00f3n tienen m\u00e1s probabilidades de prosperar a largo plazo. Lo que sostiene a una organizaci\u00f3n no es el control, sino la valent\u00eda de confiar.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Preparaci\u00f3n de nuevos l\u00edderes<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Liderar bien es tambi\u00e9n prepararse bien. La verdadera grandeza radica en dejar un legado vivo y no est\u00e1tico. Es capacitar a las personas, abrir espacios, compartir conocimientos y permitir que florezcan nuevas ideas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Algo profundo que podemos aprender es que la vida no termina cuando dejas el liderazgo. Hay nuevos roles que cumplir en esta experiencia llamada vida. Nuevos formatos de contribuci\u00f3n. Nuevos prop\u00f3sitos, que solo pueden revelarse cuando salimos del escenario principal.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando la transici\u00f3n se hace bien, sucede como vemos en la Biblia: Josu\u00e9 edific\u00f3, Eliseo avanz\u00f3, Salom\u00f3n construy\u00f3. Ninguno de ellos anul\u00f3 lo que vino antes, por el contrario, honraron y expandieron el legado que recibieron.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Terminar un ciclo no es un signo de fracaso. Es un signo de sabidur\u00eda. Y la sabidur\u00eda, como ense\u00f1a Proverbios, es lo que establece y sostiene cualquier construcci\u00f3n duradera:&nbsp;\"Con sabidur\u00eda se edificar\u00e1 la casa, y con prudencia se afirmar\u00e1\" (Proverbios 24:3).<\/p>\n\n\n\n<p>Quiz\u00e1s el mayor acto de liderazgo es precisamente este: preparar a la organizaci\u00f3n para seguir creciendo incluso despu\u00e9s de nosotros.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<p><strong>Referencias<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<p>- Revisi\u00f3n de negocios de Harvard: When a Leader Stays Too: <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2016\/10\/when-a-leader-stays-too-long%5d(https:\/hbr.org\/2016\/10\/when-a-leader-stays-too-long\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/hbr.org\/2016\/10\/when-a-leader-stays-too-long<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>- MIT Sloan Management Review: The Case for Leadership Succession: <a href=\"https:\/\/sloanreview.mit.edu\/article\/the-case-for-leadership-succession-planning\/%5d(https:\/sloanreview.mit.edu\/article\/the-case-for-leadership-succession-planning\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/sloanreview.mit.edu\/article\/the-case-for-leadership-succession-planning\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>- Center for Creative Leadership: Succession Planning: What the Research: <a href=\"https:\/\/www.ccl.org\/articles\/leading-effectively-articles\/succession-planning-what-the-research-says\/\">https:\/\/www.ccl.org\/articles\/leading-effectively-articles\/succession-planning-what-the-research-says\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La sabidur\u00eda de identificar los momentos en los que es necesario cambiar el rumbo es uno de los grandes activos de un l\u00edder. <\/p>\n","protected":false},"author":161,"featured_media":103846,"comment_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"xtt-pa-format":[5185],"xtt-pa-classification":[],"xtt-pa-editorias":[3395],"xtt-pa-departamentos":[3380],"xtt-pa-projetos":[],"xtt-pa-regiao":[3398],"xtt-pa-sedes":[256],"xtt-pa-owner":[3471],"class_list":["post-103845","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","xtt-pa-format-columna","xtt-pa-editorias-comportamiento","xtt-pa-departamentos-comunicacion","xtt-pa-regiao-paises-hispanos","xtt-pa-sedes-dsa","xtt-pa-owner-division-sudamericana"],"acf":{"custom_author":"","embed_url":"","embed_length":""},"terms":{"editorial":"Comportamiento","format":"Columna"},"featured_media_url":{"full":"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2025\/08\/07122612\/000-1.jpg","medium":"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2025\/08\/07122612\/000-1-768x432.jpg","small":"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2025\/08\/07122612\/000-1-240x135.jpg","pa-block-preview":"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2025\/08\/07122612\/000-1-240x135.jpg","pa-block-render":"https:\/\/files.adventistas.org\/noticias\/es\/2025\/08\/07122612\/000-1-480x270.jpg"}}